近日，巴薩主席候選人馬克-西里亞接受了《每日體育報》的采訪，談到了和巴薩之間的情感紐帶以及競選主席的決心等話題。

昨天對你來說意味著什么？

昨天是非常特殊的一天，既是一個階段的收官，同時也是新的起點。這是團隊長期共同努力的結果，我們提出了一系列能夠為俱樂部創(chuàng)造真實價值的方案；與此同時，這也是我正式啟動巴薩主席競選的開始，目的是去執(zhí)行我們認為必須立刻落實的解決方案。

你是在什么時候決定競選巴薩主席的？

這是一個逐步形成的過程。2008年，我有機會認識拉波爾塔、約翰-克魯伊夫、佩普-瓜迪奧拉……正是我們經歷巴薩歷史上最輝煌時期的那些年，從那時起我就感受到自己想為俱樂部做點事情。因此在2015年，當拉波爾塔聯系我，希望我協(xié)助推動財務領域年輕化，并表示需要我這種背景的人時，我接受了。當時我36歲，本有可能成為俱樂部歷史上最年輕的董事。

但那次選舉最終由巴托梅烏獲勝。

是的。從那以后，加上這幾年逐漸累積的失望情緒，不論是巴托梅烏任期，還是拉波爾塔的第二個任期，我們開始慢慢組建一支團隊，里面有很多始終保持行動力的人，比如曾參加上一次選舉的伊萬-卡貝薩，還有來自Manifest Blaugrana、長期活躍在俱樂部環(huán)境中的馬克-杜赫。我并不相信個人英雄式領導，而是相信多領導模式。這也是我管理自己公司、或為其他公司提供咨詢時一貫堅持的方式：每個領域由最合適的人負責。

但最終還是需要一個核心領導者。

也許我的角色是對外傳遞信息，但那幾乎是自然形成的結果。真正促使我們下定決心參選，是在2024年6月左右。當時我們已經提出了具體、專業(yè)的財務解決方案，卻發(fā)現俱樂部并不會采納這些由成熟專業(yè)人士提出的建議。我們決定繼續(xù)推進這些方案，但同時意識到，必須親自向前一步。我認為，這是時代的責任，也是俱樂部所處階段的必然選擇。

你和拉波爾塔的關系是在什么時候出現裂痕的？

在2015年選舉失利之后，這段關系開始逐漸惡化。那次失敗，缺失了很多關鍵因素，其中之一就是沒有給予那些真正能為俱樂部創(chuàng)造價值的人應有的空間。這讓我感到失落。我一直對自己和團隊都非常嚴格，也希望這種要求是相互的。但俱樂部過去二十年來一直奉行一種“一個人決策，其余人接受”的治理模式，這讓我并不感到舒適。但這并不影響我在2021年的立場。我始終認為，得票最多的人就應該擔任主席。因此，當拉波爾塔請求我協(xié)助時，我站在他身邊，參與了主席和董事會擔保的組建過程，但我也明確告訴他，我不會進入他的管理團隊，因為那樣我并不自在。

也就是說，你在2021年投票給了拉波爾塔？

是的。我當時認為，如果拉波爾塔能夠找回他一貫的性格特質和激情，同時配備一支頂級執(zhí)行團隊，這樣的組合是有可能成功的。他當時向我傳達的想法是，他會更多承擔機構層面的角色，而將執(zhí)行權交給專業(yè)人士?；谶@一判斷，我在2021年確實投票支持了拉波爾塔。

現在回看這個選擇，你后悔嗎？

不后悔。因為在那個時刻，我投票給了我認為對俱樂部最好的選擇。當你分析當時的團隊構成時，我們與豪梅-希羅一起為拉波爾塔助選，他在頂級金融領域工作了二十多年；還有費蘭-雷韋爾特，曾擔任大型跨國公司的首席執(zhí)行官；馬里韋爾-梅嫩德斯，負責企業(yè)事務的頂級專業(yè)人士。這是一支具備能力、可以改變巴薩治理模式的團隊，同時又結合了拉波爾塔所具備的魅力、性格與號召力。考慮到此前俱樂部在機構層面幾乎處于荒漠狀態(tài)，我們必須重建。

你如何介紹“馬克-西里亞”這個人？

我是萊斯科茨的孩子，來自圖貝利亞小巷。我在諾坎普和萊斯科茨之間長大。我的母親在巴列斯皮爾街42號經營一家理發(fā)店，我常常在那里度過整個下午。每到周六下午，我總是盼著祖父或父親敲響櫥窗，那意味著我要去諾坎普。我的學校就在一百米外，我的生活半徑只有一公里半，我就是在那里出生、成長的。

后來的人生階段呢？

后來我一邊工作一邊學習。我做過很多不同的工作，從基層足球教練，到周末在酒吧打工支付學費，再到在專業(yè)事務所實習。我一直認為，學習是為了獲得選擇未來的能力。巴薩在很多時刻激勵我不斷超越自己，它代表了一種打破常規(guī)的精神，不只是結果，更重要的是過程。

你后來創(chuàng)立了自己的公司。

2012年，我創(chuàng)辦了自己的公司，如今它已經成為加泰羅尼亞投資基金與資產管理領域的重要參考機構之一。我從事個人、企業(yè)和機構資產的管理與保護，并獲得了一些公開認可。我認為，正是這樣的職業(yè)經歷，讓我在此刻具備了站出來、承擔責任的條件。

巴薩主席時間非常有限，你是否能兼顧？

我可以，但問題的關鍵并不在主席個人。董事會的職責應當是監(jiān)督商業(yè)計劃和長期戰(zhàn)略，而執(zhí)行工作必須交由全職、專業(yè)、領取薪酬的高水平管理團隊。當董事兼任執(zhí)行角色，卻缺乏相應能力和訓練時，問題就會出現，而這種情況在巴薩已經持續(xù)了太久。

你對諾坎普最深刻的記憶是什么？

不僅僅是足球。我記得從閘機下面鉆進去的感覺。那時我祖父只有一個座位，我母親有九個兄弟姐妹。門口的安保會讓我從下面鉆進去，我坐在親人身旁，有時甚至坐在他們腿上。我最深的記憶，就是在閘機下面撞到頭。

你算是一個真正的巴薩球迷嗎？

當然。凱澤斯勞滕那場比賽時我12歲，我和母親在廚房看著一臺很小的電視，而我父親在那種比賽日會直接離開家。巴克羅進球時，我緊緊抱住母親，那種擁抱在我人生中只發(fā)生過五六次。巴薩一直是我們家庭的紐帶。

你是什么時候成為巴薩會員的？

拿到第一份工資的時候。我一直希望成為俱樂部的“所有者”。小時候，祖父對我說：“你看到這一切了嗎？這是我們的?！蹦欠N感覺，我一直想保留。

現在你依然這樣認為嗎？

是的。我不希望未來被問到：當俱樂部落入私人資本或投資基金之手時，你做了什么？我希望能回答：我嘗試過，我承擔過作為會員應盡的責任。

你的競選話語中經常圍繞數字和財務，這是否足夠？

如果這只是一家工業(yè)企業(yè)，沒有情感基礎，我根本不會介入。但正因為有情感、有責任，才必須正視現實。如今我和團隊與會員交流時，越來越能感受到他們對這種情感維度的認同。激情、責任、專業(yè)能力，以及對巴薩當下和未來的清晰認知，正是俱樂部目前最需要的。

在你看來，誰是最佳候選人？

是馬克-西里亞，而且差距很大。當然，我仍需要讓更多會員認識我，但如果我沒有這樣的確信，我不會坐在這里接受采訪。

是否考慮在選舉前進行結盟？

我不會排除任何可能，但我反對純粹出于選舉算計的合作。那樣最終傷害的只會是俱樂部。我們需要的是一個真正的重新開始。

如果這次失敗，是否會再次參選？

不會。機會就在現在。如果失敗，我不會繼續(xù)留在巴薩權力結構的周邊。我認為，如果這一次無法真正扭轉局面，這很可能是會員制巴薩的最后一次機會。

會員人數增長明顯，拉波爾塔是否也做對了一些事情？

競技層面的激情確實存在，一線隊運轉良好，這一點我認可。但俱樂部依然長期缺乏財政公平、首席執(zhí)行官以及財務穩(wěn)定性。因此整體來看，這是一個不合格的任期，需要被改變。

助威看臺問題會成為選舉的關鍵嗎？

這不是選舉問題，而是責任問題。巴薩理應擁有歐洲最好的助威看臺，而且應當由球迷組織與俱樂部共同設計，而不是由俱樂部單方面設定條件。這不是口號，而是我真實的感受。